CONSULTING

Informação e conhecimento é um tesouro em decomposição se nenhuma ação é tomada para alavancar oportunidades.

Completamos o ciclo da evolução empresarial com a informação e o conhecimento através do planejamento, recomendação e implementação de projetos de otimização dentro da organização. Neste momento, estamos fundamentados por todas as análises entregues, mas podemos agregar ainda mais com a visão dos decisores para o futuro do negócio. Nos grandes setores da empresa – marketing & vendas, finanças, operações e recursos humanos – temos a capacidade de orientar e traçar planos estratégicos para alavancar oportunidades ou blindar a empresa contra ameaças.

Marketing & Vendas

Uma das áreas mais importantes do seu negócio consiste na capacidade de criar produtos ou serviços, comunicar efetivamente e convencer seus clientes a adquirir sua oferta através de uma equipe dedicada.

Quais projetos específicos podemos traçar para Marketing & Vendas?

  • Plano de Incentivos e Remuneração para Força de Vendas
  • Dimensionamento e Área de Atuação
  • Segmentação de Clientes e Portfólio
  • Comunicação Direcionada
  • E-mail Marketing
  • Estratégias de Mídia Social e Web
  • Posicionamento de Produto e Preço
  • Consultoria em Lançamento de Produto

Recursos Humanos

O capital mais importante da sua empresa são as pessoas. Desta forma, esta área é 100% abrangente na organização, uma vez que engloba todas pessoas que participam do quadro e contribuem para o resultado final, direta ou indiretamente.

Quais projetos específicos podemos traçar para Pessoas?

  • Coaching Empresarial
  • Coaching Individual
  • Gestão de Performance
  • Plano de Incentivos Interno
  • Otimização de Recrutamento e Seleção

Finanças

Tudo dentro da empresa culmina em resultado financeiro, afinal, sem lucro, não há empresa. Sendo assim, os indicadores que impactam diretamente nos recursos financeiros devem ser monitorados e acionáveis para garantir a saúda e perpetuidade da empresa.

Quais projetos específicos podemos traçar para Finanças?

  • P&L: Profit & Losses (Lucros e Perdas)
  • Otimização da Definição de Metas
  • Otimização de Retorno em Investimentos (ROI)
  • Otimização de Portfólio
  • Gestão de Risco
  • Precificação

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Uma das grandes áreas dentro das indústrias, menos complexas dentro de serviços, mas igualmente importantes para o sucesso na entrega do produto e/ou serviço. Operações precisam ser ágeis, otimizadas, organizadas e ao mesmo tempo com o menor custo possível para acompanhar as rápidas mudanças dentro do mercado.

Quais projetos específicos podemos traçar para Operações?

  • Documentação e Mapeamento de Processos
  • Otimização de Processos
  • Previsão de Estoque e Demanda
  • Otimização de Logística
  • Produtividade